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1号店创始人、原董事长于刚与1号店上一任CEO刘峻岭离职已经过去3个多月，离职后的于刚、刘峻岭已经开始了他们的医药电商新征程——壹药网，不过1号店并未迎来命运的新转机。  　“老板都离职了，讲企业文化没人听”，正如1号店离职员工说言，创始人于刚的离职产生了蝴蝶效应。不管是哪一家公司，只要是创始人“出局”，相应带来的负能量会几何倍数放大。
     1号店接受沃尔玛投资的同时，迎来了命运的转折点，度过了2011年资金吃紧的阶段。选择投资1号店，也是沃尔玛全球战略的重要布局，当然沃尔玛更希望能在业务层面与一号店有“化学反应”，从控股到接盘，1号店开始了“沃尔玛化”。
　　“沃尔玛大公司的文化，并不适应***电商发展的速度需求，双方矛盾点集中在决策和执行是否足够灵活，显然，沃尔玛更加保守一些。”相关知情人士表示。
　　在于刚还未离职时，他被架空的传闻已经在业内传开。当时沃尔玛亚洲区电商业务总裁王路所负责的沃尔玛中国电商业务与1号店依然有区隔，业务融合并不顺畅。所以，某种程度上而言于刚的离开，对1号店“沃尔玛化”在管理层面的阻力会减小。
　　那当前沃尔玛与1号店融合情况如何?1号店方面只回应虎嗅，“沃尔玛全资控股后，1号店将保持原来的定位和方向，双方有很多合作项目正在进行或推进中，我们会在适当的时候与大家分享。”
　　对外口径上，沃尔玛能给1号店的资源无外乎资金支持和供应链资源整合能力，但在虎嗅认为，沃尔玛中国的战略布局，不能看沃尔玛中国的电商业务，而要看沃尔玛线下业务与1号店的融合，即所谓的O2O业务。
　　查阅了沃尔玛中国官网相关介绍，截至2015年7月31日，沃尔玛已经在***19个省、2个自治区、4个直辖市的166个城市开设了416家商场(购物广场、山姆会员商店)、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
　　沃尔玛中国相比永辉2015年第二季度财报披露的144个业务城市，371家店面略有优势，在快消、生鲜方面的线下服务渗透有基础。不过还要考虑1号店的“全品类战略”，线上线下业务联动，仅对标苏宁1637家店，8个***航空枢纽、49个区域物流中心，我们就能发现沃尔玛线下的后端供应链整合能力与运营效率优势，转化到前段服务能力上，优势并不明显。
　　易迅网络觉得从沃尔玛中国与1号店的融合如此低调来看，还处于探索期，伴随而来的是1号店大批员工流失。沃尔玛化的1号店，如果真要坚持于刚在年初制定的2015年1号店的战略重点——“渠道聚焦、品类优势及高效运营”，那么生鲜O2O应该是其必须拿下的一块肥肉。