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【TechWeb报道】3月22日消息，据国外媒体报道，Groupon和Twitter的出现鼓舞了大批模仿者，但这两家网站所产生的生态系统并不相同。分析认为，只有站在一个网络的中心，才能占据主导地位。以下是具体分析：

新的一周，又一个Groupon的模仿者出现，这次是Facebook。该公司上周证实，将正式加入团购大战。Facebook CEO马克-扎克伯格和他的公司开始为Facebook Deals打广告，询问用户是否愿意注册一个与Groupon及数十家模仿者类似的服务。Groupon没有什么可做的，这些日子，IT行业最有趣的祝福来自Facebook，一旦它开始模仿你的业务，你就知道，你做对了。看下Foursquare就知道了。

同时，在IT行业另外一个***不同的角落，另一场克隆战正在打响：Twitter。就在一周半前，Twitter自觉地为使用其服务的公司提供了一些业务建议。Twitter平台产品经理在一个在线论坛中称，“开发者询问我们，是否可以创建模仿或复制Twitter主流消费用户经验的客户端应用，答案是否定的。”如果不是咄咄逼人，Twitter的表现应该是温和的。这暗示着，这家公司发出警告-决定控制Twitter体验和媒介，其它人都靠边站。

媒体对这两件事进行了大肆渲染，很多人讨论这两家公司的生态系统将会受到怎样的影响。但是“生态系统”在此处并不是一个好词，是一种委婉的表达，也就是说Groupon和Twitter并不是科技公司，只是布鲁克林跳蚤市场兜售商品的小贩。“生态系统”真正的意思是一家公司已经构建了一个整体网络，其它创业公司必须依赖这一网络。

在Groupon和Twitter这样的例子中，模仿者对它们的依赖方式明显不同，也显示出科技公司创建技术和主导各自细分网络的两种不同方式。为解释这两种系统的不同，我们以集体鼓乐(The Drum Circle)和铃鼓(The Tambourine)为例。

Groupon属于集体鼓乐式（集体鼓乐指大家围一个圆圈，以各种敲击乐器共同”玩”出节奏与旋律），Facebook并不是***个Groupon克隆者，一年前就已经出现了大批效仿者，比如LivingSocial、BuyWithMe、CrowdSavings、Twongo、GroopSwoop、PriceBunch、TownHog等，真实的名单比这长得多。但是Groupon还是Groupon，有消息称，该公司将以250亿美元估值上市，比谷歌2004年上市时的估值多出20亿美元。

所以，在团购市场，各个公司彼此克隆创意，但没有任何关系。这些公司同时存在，分享着这一潜力无法预知的市场。但是如果没有Groupon，这些模仿者可能不会产生这一创意。现在即使Groupon不存在了，这一市场竞争还会继续。

Twitter属于铃鼓式，如果说Groupon网络成员是相互独立的，那么Twitter的网络就是集中式的。Twitter诞生伊始，它几乎是在乞求开发者开发程序，而绕过Twitter网站。该公司发现，与Twitter网络相互连接的程序、应用和网站越多，使用该服务的用户就越多。

Twitter这样想是非常正确的。数十种客户端- Tweetdeck、Echofon、UberTwitter等先后出现。令人更难以置信的是，这些客户端背后的创业公司也获得了风险投资。这些创业公司目前做着同Twitter网站***一样的事情：发布信息、阅读信息、转发信息等，而且功能更强大。市场研究公司Sysomos发现，42%的Twitter消息发布自第三方客户端。在这一数据发布之前，Twitter曾在备忘录中暗示这一比例并没有这么高。

现在Twitter为第三方客户端敲响了丧钟，使第三方客户端没了希望。同Groupon的网络不同，这些公司离开Twitter不能独立存活，它们过于依赖Twitter。如果画一个维恩图（venn diagram），所有这些小公司都是点缀在Twitter这个圆圈边缘上的小点，圈内圈外都有。如果Twitter不见了，这些小公司都会受到影响。这就像铃鼓：只有Twitter摇动时，模仿者才能奏响自己的乐曲。


这两大网络的区别在哪里？部分在于所谓的“网络效应”，一旦Twitter占据了领导地位，再去建立一个独立的竞争型产品毫无意义。LivingSocial对应 Groupon，却没人能对应Twitter。Groupon的网络之所以独立是因为其商业模式非常明确。其它公司意识到在Groupon这种商业模式中，可以获得预付款，不必像Twitter去纠结于如何寻找合适的广告模式。Groupon的业务模式本身就是一种广告，的确，技术使得这一模式运转，但该业务本身很老式，需要大量的电话销售人员，而不是技术人员。这种潜力吸引了大批效仿者。

***，最有趣的，也是最令人振奋的是，这两种模式使其背后的公司都成长为引人瞩目的大公司。当你站在一个网络的中心，你将不再是一家创业公司，无论该网络是什么形状。（张蓝蓝）

(本文来源：TechWeb )