不难发现，在今天形成品牌力的主要要素，已经与以往时期大不相同了。比如我们成熟的品牌体系最早可能来自于多年前的宝洁，当时产品同质化严重、渠道也非常有限，因此所谓打造品牌的方法，其实主要就在于营销。因此很长一段时间，大家都把“做营销”和“做品牌”之间几乎划上等号。实际上这是误区，因为对用户而言，品牌的感知是多方位的、综合的，并不只限于营销动作。

想必大家都看过网易严选的广告牌，即延续了甲方一贯的操作风格——“字体要大、要加粗、logo也要大”。夸张到设计师用纯背景颜色非常的简单，但取得的效果却特别的好！

所谓的“品牌年轻化”，就是在年轻消费者购买力越来越强的背景下，品牌自身更加倾向于迎合这部分消费者的偏好。在这样的指导思想下，易讯网络认为品牌开展了一系列活动才是有效的！

易讯网络认为在整个团队的实力如果远低于竞品团队时，追赶竞品是很不明智的。还不如选择竞品所涵盖的功能的某一项，将其做到极致。一个哪里都需要的螺丝钉总好过于什么门都打不开的万能钥匙。因为很简单，盲目追赶上新新功能，只会导致产品没有任何竞争力。最终被市场所淘汰......

以往互联网还不发达时，我们都是靠书信、电话或者线下走访。比方说你刚认识一潜在客户，你可能会约对方线下见个面。面对面沟通往往能更深入，成单几率也会更高。可现在，信息交流的媒介全变了，尤其是在疫情期间，几乎直接砍掉了线下会面的场景，大部分信息的交流都是通过手机端直接完成，交流线上化。再加上信息大爆炸，杂讯信息超多，人的注意力急剧下降。我们逐渐对“长篇大论式”的沟通方式失去了热情......

易讯网络​认为要解决这个问题，我们首先要建立用户优质成长路径，降低新用户学习理解成本，找出一条高效率的将普通用户转化为活跃用户的路径。其次的方法和思路就是用户分级，当用户规模达到一定的体量之后，依据用户的年龄、地域、行为数据等等属性，把用户分为几类，每一类用户的需求各有不用。

易讯网络想必大家在学生时代，班上总有那么一些人上课从不愿意发言，碰到老师一点名就赶紧把头低下来，好让自己不被老师点到。这样做看似躲掉了回答问题的考验，但实际上放在职场中，这样做就会吃“大亏”。这其实就是“隐形人”——害怕与上级或者同事职场沟通，难以融入团队。

大家是不是时常会有这种疑问，为什么很多企业主想推出一款高端产品都失败了？很多时候不是你的产品不行、也不是市场不行，而是把低端产品和高端产品放在了一起卖，或者就是店面环境没有品位罢了。这好比在早市摊位卖LV，LV和油条大饼放在一起卖，怎么可能卖出高价？你们说，是不是这个道理呢！

易网云商认为需求是起点与核心，肯定是从需求开始。 第一，我们需要重自我实现需求。在基本的产品质量之上，塑造品牌的轻奢的形象，奢侈品卖的是身份的象征。

我们知道，透过现象看本质，才能实现真正意义上的认识。其实版式设计也是一样的，归根到底，版式要素就是由文字与图形组成的，因此文字的编排、图形或图片的运用以及色彩的搭配将成为我们学习的重点。