一个好产品，硬要总结和概括来看，就是：有用，好用，盈利。

有用：怎么定义有用，可以说是对真实需求的判断，也可以说是提升现有服务的用户体验，从时间或者是成本来讲，还可以说是从人性的角度来说满足了那些不能说的秘密。而这些，又能往下拆解无数，你还敢说简单吗?
好用：更难了，怎么定义?可以从用户体验、外界评论、交互、设计、布局、成本等等上面来切入，每一个再去细分，又有无数。找到用户的需要，下一步就要把这个点做到***，给他好的体验。如果这个体验能够从微观入手，超出预期，很容易就能做出好的东西。还敢说简单?
盈利：有人说我做产品就是为了情怀，不为盈利，在这里送你俩字，呵呵。好产品***是盈利的，迎合上面说的，商业化存在无形之中，问问自己觉得能体会这句话吗，想想现实的例子?阿里巴巴，让用户无感知，但是商家用户惨咯，但是毕竟商家用户是少数，所以舍小我顾大局。
所谓说的核心干货，总结等，每个点单拿出来都是正确的，但是也都能放到这三个词里，这三个词***延伸，实际才是覆盖好产品的真正原因啊。有用的产品是好用和盈利的前提，盈利的产品是在有用和好用的产品条件之上的，而好用的产品是连接有用和盈利的必备条件，三者缺一不可，必是三角之势才能最终稳固，以上***包括刚需类产品。
对于好的产品经理，网上文章更多了，一抓一大把。最为广泛流传的就是《人人都是产品经理》，这话对吗，真对，你看每个人都有对生活的吐槽，把吐槽改变了，打造成产品，实际就是产品经理了。

还是如果硬要把好产品经理的能力总结，易讯网络觉得仍旧是三个词，十个字：有责任心，摆清位置，果断。
其实是可以对应罗伯特·卡茨的能力模型的：概念技能，人际关系技能，专业技能。
有责任心：你不坑研发，不吭用户，不坑公司，不坑你老板，不坑你自己，对产品结果负责，对数据负责，对用户负责，不都是有责任心的表现吗?那么怎么做?比如要学习——学习能力，多做事——执行力、沟通能力、产品能力，多思考——主人翁意识、宏观大局、方法论等。难道不是吗?
摆清位置：为什么你和研发关系不好，因为你没摆清自己的位置，你只是研发、老板、用户、公司的服务者，连接者，你不是高高在上的，你不是他们的领导，如果有后者心里，做出的产品能好?和研发关系能好?这难道不应该是非常重要的因素?这个因素甚至能左右公司整个的团结度，左右整个产品的导向。
果断：说的更具体，产品上了，好，怎么好的，还能怎么更好，不好，为什么，初衷有问题还是用户圈错了，下还是继续观察?还有老功能要下线，怎么下?什么时候下?为什么下?也就是加功能容易减功能难，问问几个人能在工作中做到果断、有魄力的?
再多的也就不多说了，这三者同样是三角支撑关系，缺一不可：有责任心是后两者存在的前提，果断是建立在前两者的基础之上的，摆清位置是连接责任心和果断的因素，仍是三角结构，缺一不可。
易讯网络认为产品经理存在的意义实际是三个词，六个字：平衡，信任，善良。
平衡：平衡什么?平衡好产品的三要素以及产品经理自身的必备要素之间的关系。就算是三角形，一旦某个点过于激进，三角形也会坍塌，依据不同的项目、实际、公司、人员、预算、能力等，通过产品经理的平衡、权衡之后，发挥出应有的***价值和***效益，不正是产品经理该做的事儿?
信任：要信任自己团队，要信任自己的产品，多使用，多推荐(不是传销)，多投入感情。我们做出的这个产品就是改变世界的，就是最牛逼的，有多少人羞于谈起自己的产品，下了班自己产品碰都不碰的，这样的产品经理做出的产品。
善良：非常重要，可多数人都忽略了。产品经理实际应该把美好的世界传递给用户，期间应该是善良的，为用户着想的。