活动运营，是对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等技能的考验。活动运营做得好不好，直接反应出一个运营人的综合能力强不强。

吸引用户关注，拉动用户贡献，强化用户认知。那么，问题来了。怎么去策划一个活动呢？
01 确定活动目标
活动的目的是策划促销活动的起点，是思考的源头。把握好这点，我们在后续的步骤中就不会偏离初衷。而一个具体可衡量的「目的」则能让帮助我们在接下来的步骤中做更好的决策。
02 活动方案策划
确定活动目标，就像画了个框，接下来的活动策划工作必须在这个框内展开。易讯网络发现这些活动的原型大多是以下几个演变而来，抽奖、竞猜、签到、补贴、投票、测试。

03 活动模型搭建
活动到活动结束整个流程走上几遍，发现有问题的及时改进，该增加的增加，能删减的删减。直到整个活动模型都能很顺畅的过，可以拍板了，那才能去找其他人沟通下一步怎么做。
04 活动资源准备
活动资源分为公司内部和公司外部两种。公司内部资源包括活动所涉及到的人力资源（如：文案、设计、技术等）、活动的奖品资源以及公司内部的宣传推广资源。公司外部资源主要为外部的宣传推广资源，线上线下的推广资源。