易讯网络认为做好用户增长，从企业管理者的角度出发***要把握好核心3要素：认知、战略、组织能力，以实现看到、想到和做到。

1、技术派，也就是大家常听说“增长黑客”，其本质是技术套利，所需要门槛很高
关于用户增长，大家听到最多的几个案例应该就是Airbnb，Facebook，Dropbox，等等在这里就不展开讲，感兴趣的推荐去看2本书，《增长黑客》肖恩埃利斯著，《精益数据分析》都是用户增长的经典必读书目；
2、市场营销派，传统互联网公司设有市场部或者在线营销部，这个部门最重要的职责就是做品牌和花钱买流量。用户增长这件事其实并不新鲜，互联网公司一直在做的就是用户增长，传统互联网公司叫流量获取。跟用户增长的区别在于，市场部只负责买流量，对后续用户的运营不负责，无法形成统一的用户增长体系，市场跟运营也经常掐架。
3、科学的增长派，之前在GrowingIO的增长大会听过Linkedin的全球增长副总裁Aatif的分享，他说他很不喜欢将用户增长与增长黑客划等号，在他眼里，用户增长就是一门科学的营销体系，是围绕产品，营销，渠道，数据多位一体，精细化运营的一套科学的用户增长方法论，可学习可复用的，没有太多花哨的东西，就是不断的提出增长假设，做实验，数据分析验证假设的正确性，以此循环往复，反复迭代。