随着互联网产品逐渐发展成熟，运营的职能和重要性相比以往愈来愈凸显，尤其在产品进入相对稳定发展阶段由运营主导的时候，以及初创公司团队由于人手有限运营可能要身兼数职的时候，运营与团队其他成员尤其是研发(其实也包括设计)是否能够建立良好的合作就显得尤为关键了。

一般来说，产品从无到有的孵化阶段是以产品人员和研发人员为主导，确保产品按需完成，如期上线;当产品上线后进入相对稳定的上升发展期时，运营逐渐成为主导角色，收集提炼出大量来自用户的，和运营过程中调研挖掘的产品需求，推动产品不断迭代优化。
运营都是最终承担KPI的人，而且运营的工作相对容易量化，可以各种数据指标的变化来衡量。可是往往运营又并不具备能够充分调动产品和研发资源的权限，如果自己团队有配备专属的产品研发还好，否则只能是多方面寻求资源协作，能否与研发建立良好的合作关系就尤为重要了。
跟靠谱研发合作，运营不需要无休止地重复测试，提交bug;不需要没完没了地开需求沟通会，天天追着问进度;不需要担心某个需求无法实现，从而无法开展新业务。
***、谨慎处理需求，不要让研发白做工
通常技术都是业务的支持部门，技术要为业务服务，运营会结合业务发展不断提出需求改进产品是很正常的，但提需求***是随意的和漫无边际的。
第二、充分说明需求，调动研发的积极性
***达成共识确定的需求，并不是运营单方面「压下来」的需求，而是经过业务方和研发讨论后共同认可的需求，研发也充分认识到了这个需求的价值和意义，你说他不会积极主动地完成吗?***会的。
而且事先双方确认了需求和排期，后期的责任也非常明确，即使又有了临时紧急的需求变更(有时不可避免)，也会更容易沟通。
第三、掌握沟通技巧，研发最怕频繁打扰
运营的工作广泛而又琐碎，很多时候要求「多线程任务并行」，经常要和各种用户打交道，因此运营的思维是比较发散的，需要具备相当的灵活性，这是运营工作的特点决定的。
第四、***懂点技术，方便跟研发沟通
从易讯网络的经验看来，如果有产品人员在，那么运营基本不用懂技术，只要把业务需求跟产品理清楚，就让产品去跟研发沟通好了;但是在缺乏产品资源，或者要直接和研发合作的场景，以及运营做到***年限和职位的时候，懂一些技术的运营跟研发沟通会更有优势。
第五、发掘共同利益，大家好才是真的好
***的方式：是让参与的人有共同的利益，这事成了，大家都获利，而不只是单纯的部门之间工作配合或者帮忙而已。