易讯网络认为产品，从最开始的立项、研发到内测、上线，再到***的维护、长久运营甚至关停这个过程就是产品的生命周期。

初期是运营最闲散、最安逸的阶段。为什么这样说呢？举个切身的例子，在易讯网络的几个项目中，但凡在产品初期，也就是项目研发期间，运营每天的工作只有一件：竞品分析。这个阶段，运营根本就无法介入进去，比如数据分析，产品还没上线，哪来的数据分析。活动运营和用户运营，巧妇难为无米之炊，连用户的影子都看不到，谈何运营呢？
中期就比较刺激了。在初期的内测调优，产品各项数值均已达标，可以投向市场收割用户时，这个阶段，才是运营大放异彩，大显神通的时候了。
后期，跨过了生死存亡的初期和中期。产品进入了后半场，稳定的收割期。运营在这个阶段，重心就会往变现方面去靠拢。经过了初期，产品的版本已经稳定，在优化版本上，运营的精力本身就会减少很多。后期运营的工作就比较单一了，没有了前期各种试错的激情，也没有了各种新奇点子的出现，整天就是围绕着留存率用户体验，想变现。负责活动运营的同学就要天天在拉充值和生命周期之间做选择，既保证了收益***化，又***减少用户流失率。所以，一个厉害的运营，都是能很好的平衡用户体验和变现的。

总之，产品所处的不同时期，运营对应的工作重点也不同，有个很简单的方式来画出当时阶段的重点，就是KPI。运营的***工作都是围绕KPI来开展的，不论是活动、用户维护等等，归根结底都是为了实现KPI。