易讯网络想必大家在学生时代，班上总有那么一些人上课从不愿意发言，碰到老师一点名就赶紧把头低下来，好让自己不被老师点到。这样做看似躲掉了回答问题的考验，但实际上放在职场中，这样做就会吃“大亏”。这其实就是“隐形人”——害怕与上级或者同事职场沟通，难以融入团队。具体表现如：内部开会时，总是坐得越远愈好，从不肯发表自己的看法，别人说什么都随声附和；做项目的时候，自己遇到了问题从不会内部沟通交流，只知道自己默默地去想，以致于拖延项目进度；组织团建的时候，他总是藏在角落里，或者总是借故消失，几个月下来，连同一个部门的人都喊不出他的名字。碰到领导就像见了猫的老鼠，迅速加快脚步、溜之大吉。这样的人放在团队中，基本上出于团队的绝缘体，因为大家都不知道他在想些什么，做了些什么。回答问题的时候，总是像是在和自己说悄悄话一样，很难有存在感。也正是因此，领导会认为，既然你没有“存在感”，那就不要存在。

缺乏基本的沟通意识，是致命的错误。公司好比是一个球队，有人负责进攻、有人负责防守，每个人都扮演着不同的角色。想进球，好的沟通是实现默契配合的基础。而好的沟通能力=学会表达+尝试倾听+同理心。首先是尝试并且学会表达技巧。可以从小的地方开始训练，害怕多人对话，就一对一对话，害怕线下对话，就群里发言，总之要让自己开始愿意表达。日积月累就会发现，从一次普通的自我介绍，到一个方案的陈诉发言，都会提升一个人的沟通表达能力，从而让自己更快的融入团队。但也要注意的是，职场的表达不同于演讲比赛里的滔滔不绝，更多的其实是言简意赅地说出自己关于某个工作任务的想法。所以我们不仅要学会在表达之前先分析、思考自己的逻辑，还需要站在对方的角度来看待问题，倾听心声，然后再将其引导至我们想要的目的地。

易讯网络的经验是，面红耳赤地为了推卸责任，或为了一点自尊就闹得不可开交，不如先把眼睛盯着事情，集中精力思考如何把进度顺利推行下去。在过程中哪怕自己先承认错误，吃点亏都不要紧。等到了事后内部复盘的时候，再去分析到底哪个环节出了问题，从而规避再次发生，反而更好。