在一个项目中，产品经理需要做的工作有哪些?

1.这个产品是干什么的?即给产品定好位，界定好边界。
2.如何实现这个产品?知道了产品要满足的功能、需求点(story级)，就可进行分版本迭代的工作了。
通过站会、里程碑追踪等方式，跟踪项目进度，早日识别风险，如某一节点的里程碑延迟，那是不是考虑安排加班?除了进程跟踪外，应着手准备下一版本的工作，确定版本需求、梳理版本规划等。需求管理是迭代过程中很重要的工作，应做好真需求的识别，需求优先级的排定。
3.完成交付
经过多次版本迭代，完成项目边界内的功能，系统即可交付或进入成熟期。这个项目的研发工作基本完结。
易讯网络认为每个公司、每个项目都有特殊和不同，以上所说流程和步骤并非所有项目皆如此。但万变不离其宗，一个产品的诞生，需要搞清楚的问题和需要做的工作总是那么些。