在苹果公司 6 年期间学到的管理经验。他离开了苹果后，成功创建了 Posterous 博客平台，并担任了公司的 CEO。在苹果工作期间的经验帮助了他，也让 Posterous 走向了成功。让我们看看他所学到的这 8 个经验吧，也许这是每一个创业者都必须信奉的成功经验。以一个内部人的身份，而且成功地把角色从工程师转变为创业者，Sachin Agarwal 的体会无疑是苹果公司独特文化的最佳诠释者。

　　1、科技公司应由工程师而非管理者主导

　　苹果完全是工程师主导的，公司没有很多的产品经验，大部分项目都是由工程师主导的小项目。而且大部分的经理本身也是工程师，这可以保证他们了解项目的技术应用。

　　2、在管理者与员工之间建立尊重

　　在紧密的小型项目团队之间的互信与尊重是苹果成功的秘辛。大部分苹果公司的管理者都有长期的工程师经历，这种相互理解也是能建立这种企业文化的重要因素。我的经理之前就是在苹果工作了 10 年的工程师。这让我更加努力地工作，希望获得他的激赏。

　　3、给员工更多自由去完善产品

　　在苹果公司，如果某位员工在使用产品的时候发现有烦人的问题，他们可以自由地去解决，完善它，无须通过各种层级审批。所有的项目都有长期的目标，但是最好驱动源于员工自发的激情。

　　4、用挑战促使员工成长

　　Sachin Agarwal 的经理会给他分派更难的任务，有点超越了 Sachin Agarwal 的能力。但是他从中学到了东西。成为苹果公司员工 6 个月后，他就开始项目管理了。苹果公司非常善于发展自己的员工，让员工在公司的工作中学习到自我提升的各种技巧。

　　5、目标限期非常关键

　　Sachin Agarwal 对于苹果对底线和质量的要求感受非常深刻。苹果质量标准是不发布不符合“苹果标准”的产品，但是他们有严格的目标期限，即便这意味着要删减部分未能及时完成的部分。