谁能想到，一种免费的分类服务方式会对整个报业产生深远而持久的影响？谁能想到，那些仅仅拥有摄像头和网络链接的孩子们会集聚起比有线电视网络更加海量的观众？谁能想到，那些仅仅拥有键盘的孤独者能够打倒政客与公司？谁能想到，那些中途退学的学生能够 建立起资产高达数十亿美元的巨大企业？”——google将带来什么
　　
　　作为世界上最大的互联网公司，google网站建设的成长一直伴随着光芒与争议。

　　盈利：用户永远没有理由付费。是的，用户永远没有理由付费，基于此，google所有的收入几乎都来在于在线广告，google的广告投放模式是一种真正意义上的创新，与其说 google是对某个对象投放广告不如说google是对整个互联网投放广告，在google建立的大联盟里，没有媒体，只有需要投放广告的人和希望通过 广告实现盈利的人，大家各取所需，不需要知道彼此是谁。

　　对报业的挑战：

　　相比报纸拥有的垄断资源（印刷设备，销售渠道..）google“一无所有”,但是它所拥有的是强大的信息“推送能力”，即让信息去找到用户，正如 2008年一个大学生在《纽约时报》上所说的：“如果新闻是那么重要的话，它将能找到我”，因为google无处不在，有互联网的地方就会有 google，人们不必付费订阅报纸来了解新闻，需要做的只是在搜索框内输入想知道的一切，google就会给你答案。

　　对纸质书籍的挑战

　　通过google搜索可以定位到任何一本书，快速了解它的内容，同样免费，google甚至发明了在电子书中礼貌的嵌入广告来支付作者的版权费，从而将出版商甩到一边。零散收入，不存在大客户。

　　google的模式注定了它的收入不是依赖于某一个或者某几个大客户来维系，而是整个互联网用户，google提供的只是一流的技术和平台，至于谁来用则是由他们自己决定。

　　模式:坚固的中间层，群体力量。

　　没有经纪人、制片人和发行人一样可以成为明星。没有昂贵的印刷机和配送体系仍然可以产生巨大的影响力。不必付出高昂的费用却可以达到传统媒体巨头达到的宣传效果。这些都是google模式带来的奇迹，google不是以上任何一个行业的专家，但是却可以对他们产生巨大的影响，原因google擅长的是创意和技术—牢固的中间层。

　　Google善于利用群体力量，让后又将这种力量的成果完美地的回馈到群体中去，这就是google的思考方式，如果运用google的思考方式：餐馆会尝试让食客提出自己希望吃到的菜品和对现有菜品的改进建议，餐馆则会采纳并执行，从而形成一个良 性的循环。汽车制造商可以尝试让车主自己去设计一辆概念车，让后用自己的专业技术来帮用户来实现。

　　根本:数据数据数据.

　　google的理想状态是通过一张日程表来帮用户来安排一天内最有效率的生活

　　把你的喜好告诉google 它将为你安排好一切,用户喜欢的才是最好的,google想要拥有的是全世界人民的数据,进而了解他们的生活习惯和偏好。专心于用户，其他一切自会随之而来。