易迅网络想告诉大家，在小公司里面，产品和设计之间并没有分得很清楚，往往一个人既写需求，又做设计，能力全面，产出也非常快速。但团队规模大了就会逐步向专业化方向发展，分化出产品经理、交互设计师(UE)、视觉设计师(UI)等多种岗位。产品经理主要是在产品设计阶段与交互设计师、视觉设计师来打交道。而具体打交道的方式和公司的组织架构有密切的关系。作为一家传统金融企业，我们没有互联网行业意义上的产品经理，只有传统的需求团队，那么就要求我们要不断摸索试错，努力探索出一条产品(需求)团队与设计团队高效配合的道路。

方法一，需求分析师与交互设计师各自独立，需求分析与原型设计分离。方法二，需求分析师与产品经理型设计师配合，后者辅助前者实现产品从无到有、从有到优。
方法三，从专业线管理转向项目线管理，需求分析师与产品经理型设计师组成拍档。
这三种模式也许并不***，但是我们易迅网络正在探索的道路上前行。