相信很多运营人员都有这种困惑，甚至有时候每周的周报里，都很难找出最出彩的部分。运营人员的很多工作，都不是短期行为，所以期望运营人员能做出很多很多的亮点，理论上难度较大。

如何才能将用户运营工作的关注点始终落脚在用户上，需要和用户实打实的接触、服务、做好落地，而不是把自己悬空，取决于你手上有多少可支配的用户，平台即使用户几个亿，你有多少可驾驭、可联系到、信赖你的?
当然，用户运营工作需要克服很多困难，没有在一线实操过的人，可能体会不到这其中的艰辛。每一种工作都是不同的，不同部门之间在沟通配合的时候遇到的***的隔阂，其实是各自在工作若干年之后形成的思维模式的不同，不同的出身决定了考虑问题时的不同的方式，比如程序员的逻辑性思维很强，客服人员的服务意识很强，销售人员的目的导向性很强，而运营人员的思维往往是发散式的。所以工作这种东西，如果一旦转行，还能做的一样好是不好，还真的得打个问号。说到用户运营工作的有效性，易讯网络觉得可以从以下几个维度来界定：
1、数据指标

2、工作表现

而工作表现可以包含以下几个环节：执行力、责任心、主动性、团队协作、向心力、学习能力和总结能力、用户意识，沟通能力，领导力...

3、个人自我驱动力

运营人员有一个特质非常的重要和可贵，就是寻找自我成就感。这个成就感，不来自公司对你的升职、加薪、奖金，不来自于领导对你的表扬、赞许，更多来自于自己对自己的肯定，自己在工作过程中，究竟取得了多少进步，自己和过去的自己，究竟产生了多少变化。
学习能力，对于用户运营人员来说，更加重要。从某种程度上讲，他们从事的工作的复杂性要较高，工作的多样性要较多，俗话说：技多不压身。练就一身很强的综合能力，对于用户运营人员的后天可持续发展，会有更加积极的作用。
总结能力是很多运营人员往往最容易忽视的。很多用户运营人员，往往长时间沉浸在工作的某些细节里，而很少注意总结和归纳。这样会导致他们在工作汇报的时候，很难说清楚。因为单纯从结果上讲，用户运营工作不如产品、市场、销售这些工作更容易表达成果。另外，定期梳理工作的逻辑框架，也有助于培养和提高自己的大局观。