易讯网络认为平时我们在做项目时就按照“从需求分析到效果评估，形成闭环。”这样的思路去不断的质疑自己、反思，不断训练自己的产品思路，把这样的思路训练成直觉，自然而然的都是这样去做项目。

需求分析环节
考擦需求的理解能力，想清楚做这个项目的原因、目标和具体要做的事情。
常见问题：很多人不明确项目的目标到底是什么?所以在这个环节会给出一个项目目标的回答，但在下面产品设计环节，面试官进一步发问时，会发现很多设计其实和这个环节回答的项目目标关系不大;反过来再补充目标。
产品设计环节
考察产品设计能力，能够将项目目标合理拆解到产品设计上。面试官会通过直接产品体验考察产品设计能力，一般来说有上线的项目，大家的差别不会特别多。
效果评估
考察数据和反思的意识及能力。
(1)项目上线后效果如何?
上线后需要有数据评估的意识，并且需要根据项目目标选取合理的数据来评估。不同的项目会问不同的数据指标，比如使用人数有多少、转化率提升了多少等。
可以从两个层面的数据来回答，一个是项目的目标数据，评估项目是否成功;另一个是项目中具体步骤的转化，评估产品设计环节是否有可以改进提高的地方。(2)如果再给你一次机会重新做这个项目，你的做法会有什么不同?
考察你是否有反思总结的过程，成长都是来源于反思和总结。从具体的某个问题抽象成为某类问题，并且给出这类问题相应的解决办法，这样在未来遇同类问题就可以应用这次的经验，给出合适的解决办法。