易讯网络认为专注并不是单单地在一项优先任务完成之前能够抵御住开启多任务模式的诱惑，而是要真正了解你希望实现什么样的目标，并将自己的所有工作都以这个目标为中心来展开。易讯网络就来分享带领的团队在工作中保持专注的策略、实践方式、习惯和思维方式。

(一)专注于工作的目的和意图
专注就是在做事情时要带有明确的意图和目的，确保你做的所有决策都能符合你的意图和目的。
要想找到一个项目的意图和目的，你可以问自己下面这几个问题：
(1)这款产品解决的主要问题是什么?
(2)我们是在为哪些用户解决这个问题?
(3)我们希望自己的产品能够创造或唤起什么样的情绪/情感?
(4)这种特定的实现方式与我们正在解决的问题是一致的吗?
(5)这个产品/功能是否最有可能成功地解决这个问题?
在每周的产品评审会议中，每个团队都会阐述各自的产品工作规划，都会在会上问上面这些问题。在每个产品项目刚开始的时候都问大家这这些问题并得到全面的答案，这一点是非常重要的。此外，在项目进行过程中不断地问这些问题则能确保所做的工作不会在无意中偏离轨道，然而这是一种常被大家忽视的策略。
在深入产品细节和实施之前，都会花很多时间确保所做工作是有真实清晰的意图和目的的。为了保持集中注意力，让开发出成功产品的可能性***化，易讯网络带领的产品团队是由他们的工作意图和目的组织和动员起来的，而不是按照特定项目的最初名称来组织和动员的。
(二)专注并不是一直走直线，一条路走到黑
拥有清晰的意图和目的是保持专注工作的必要条件，但是这些意图和目的并不是不会受变化影响的。你必须在一开始就打造一个能够做出灵活改变的环境。专注并不意味着你必须一心一意只抱着一个目标不变，而是意味着你在负责一个项目的时候要集中注意力，知道需要在何时该如何调整项目方向。
(三)为专注创造理想的条件
要想关注工作重点，主要是要给自己设立一些检验点——***每周都能与你自己、你的组织和你的领导有一次沟通，这样有助于你对工作重点进行强化，从而在上面加倍投入，更快地达到你的目的。
(四)为可能出现的干扰和突发情况要做好准备
想象一下，当你将自己的每一份精力都用于提升自己的幸福或完成你生活中的任何目标的时候，你将能完成什么。这时，你将成为一股自然的力量。专注于我的意图和目标是我的力量来源。