易讯网络认为在活动策划的过程中就需要活动PM将相关内容考虑在内，而上述的10个模块，可以概括为决策层、感知层、执行层三个纬度。
1、 决策层：目标&时间
所有活动均需要围绕着核心目标来设计，这是活动策划的基础。这里的目标一般是根据产品现阶段的目标进行拆分，并且由部门老大拍板决定。
在确认了目标之后，运营PM应该思考的问题是，通过一个什么样的活动设计可以达成这个目标？如果是拉新，那么活动是否有新用户专属福利？如果是成交，那么促销力度和货品策略是否得当?
时间不仅意味着活动开始与结束的日期，也意味着活动节奏的安排。例如一场持续半个月的大型活动，爆发期定在什么时候？前期预热怎么安排？投入的资源是否刚好与每个阶段的节点匹配上？
以生鲜应季品为例，每年的阳澄湖大闸蟹上市前，各大电商都会提前做持续的曝光和预热，玩法包括预付定金、抢折扣券等，前期声势造起来，爆发期才能有强大的回流和成交。
2、 感知层：主题&规则&奖励
感知层就是设计用户体验的过程，因此这几个纬度都需要进行目标用户调研。90%以上失败的活动都是因为没有做好感知层面的工作，导致用户不买账。
主题是用户体验的***层感知，其首要目标是设定一个情境，让用户参与进来。例如支付宝过年期间的“春节集五福”，突出春节集福的情境，顺应中国传统文化中热闹喜庆的氛围，因此引爆了全民参与的热潮。
规则是也是从用户体验层面来讲的，在不让用户点击“活动规则”按钮的情况下，用户看到活动页面交互，是否能明白这个活动是干什么的，如何参与，参与门槛高不高？
如果用户给出的结论与“活动规则”或设计者想传达的不一致，那就说明在玩法设计、页面交互、文案提示等方面存在欠缺。
奖励是用户参与意愿的决定性动力，但运营同学常常陷入一种误区，那就是觉得自己或者身边人感兴趣、想要的东西，目标用户***想要。
在很多情况下，运营人员并不是产品或者活动的目标客群，而活动本身又需要做出用户做出***的动作（例如转发、签到等）才能获得奖励，如果奖励设计不合理，用户就不愿意动用时间或者社交成本去换奖励，也就直接导致了活动的参与人数的减少。因此活动奖励需要进行多个方案的对比调研，才能命中最多的目标用户。
以拼多多为例，大多数的奖励都与“现金红包”有关，虽然每次转发抽到的钱比较少，只有1、2块钱，还需要凑足10元才能提现，但对于拼多多的目标客群（三四线城市、低收入群体为主）来说，眼见可得且数量较多的现金奖励，比少量大额的实物奖励要吸引人的多。
3、 执行层：宣传&成本&数据&风险&分工
执行层是对整个活动各个关键细节的检查，确保活动可以顺利如期上线。宣传分为两个部分，一个是内容的设计，需多找一些人来体验视觉及文案效果；另一个则是宣传渠道的覆盖度，是否还能再有异业合作的机会，在不增加成本的情况下进行资源的置换。
数据的埋点需要拉数据组的同学一起评估，以便全面检测活动效果。
风险这里的评估，很多新人运营同学会忽视，以至于出现运营事故的时候往往措手不及。风险不仅仅包括开发进度的延期可能导致玩法上线遇到问题，还包括刷单及其他风险。
在活动上线前需要将所有可能出现的风险都考虑到，建立活动应急预案，并且制定planB，尽量避免运营事故的发生。另外想要分享的一点是，尽可能在活动规则中给自己留一点余地，防止可能出现的客诉。
分工的检查一方面是确保项目组成员领认自己负责的模块，并明确交付时间，另一方面也是协同反推活动时间，看每项工作的时间预留是否充足。一项大的营销活动，往往牵涉大量人力、金钱及时间的投入，也关乎产品的品牌形象，因此，活动方案的评审才更需要慎之又慎。
而运营新人同学在很多方面的把控感仍未建立起来，作为方案设计中的参考及方案输出后的自审，相信上述自检表可以在较大程度保证活动效果，避免资源浪费。