竞价是一个系统化的工程，环环相扣，每一个流程出错都会导致用户流失。一个公司想要发展，团队是一个重要的组成要素。

上篇我们易讯网络讲了关于加强精细化投放的问题，但精细化不仅仅如此，还有KPI、团队等，只有将每一项做到近乎于***，才能在竞争中脱颖而出。今天来讲讲注重团队管理的问题。通常可根据以下两点来进行：1. 团队架构
指根据企业营销的目的去组成人员。
比如，针对小企业刚刚起步，1-2人即可。一个SEM，负责网站付费广告的转化；一个SEO，根据竞价的转化情况，提升某些关键词的排名，以此增加转化。
由上述可看出，团队在精不在多。要懂得根据公司自身情况进行设置架构。否则，人员架构不够精准，则不利于产品推广；人员架构太多，工资会成为一种累赘。
2. 绩效考核
关于这点，可以说是对SEMer的一种福利。
就目前市场而言，很多SEMer都是死工资，无论为公司赚多少钱，都与他们无缘。所谓：公司赚钱，客服开心；公司赔钱，SEMer背锅。
一个想要快速发展的公司，人员的管理很重要，而人员管理攻心为上。如何攻心？一方面是老板自身的魅力，吸引员工追随；另一方面是给予员工应得的福利。
对于竞价员来说，只是负责引流，最终的转化还需和客服相互配合，建议公司制定一个合理的绩效考核制度，在***的程度上可激励SEMer，同时也有利于公司的盈利。