营销无法孤立地去看，而做不好营销的原因，很可能也不在市场部身上，甚至不在营销本身上。

品牌自身的迷惑
多数品牌方在找品牌咨询或者广告代理的时候，并不知道自己想要什么，这点千真万确。品牌方真正的需求只有在一轮又一轮的沟通、一轮又一轮的提案中慢慢明确，因此最终做出来的东西与***次提案的东西千差万别，***是正常操作。
品牌方在于代理商不断的沟通中，才意识到自己真正的需求在哪，代理商的作用之一，就是让品牌方自己更了解自己，帮品牌方梳理自身的脉络。老板叫市场部抄一个爆款出来的时候，老板自己很可能并不知道那个爆款到底适不适合自己，可能仅仅是觉得“还不错”、“最近挺火的”，这也***属于正常现象。市场部这时候不要被老板带偏，应该要让老板意识到，那样的爆款对那样的品牌有意义，但对我们的品牌未必有意义。当然，这种说服大多数以失败告终。
华丽炫酷的营销操作不***适合所有品牌，但可能每个老板都想要，一来二去扭曲下来，最终出街效果不好也不足为奇。
上面这点说的是品牌需求问题，但落实到操作层面上，其实更多是沟通上的问题。
组织结构的错位
每一个营销动作的背后，需要资源的调配，而不同组织架构中，资源调配的难易程度不同，不同部门之间的角力也不同。在我看来，这往往是一个企业能不能做好营销的根本原因，而且这跟企业基因有关。

营销做得好的品牌，***是组织架构在营销生产的工作上效率更高，而这通常来源于公司老板本人对营销板块的重视。用宿命论的观点来说，公司的业务逻辑就决定了一个品牌的营销做得出不出彩。营销做得好的品牌，总是能持续做出受认可的营销动作，这并不是偶然。
市场部的恐惧
如果一个企业的文化中并不能容忍失败，那它的营销可能***做不好，因为手握大量预算的市场部***都不可能保证每次营销动作都出彩，而一旦有一次搞砸了，可能对个人而言职业生涯、在公司内的晋升通道就会受到一些影响。
那最保险的方法是什么呢？易讯网络认为***，即使手握预算也不轻易使用，不求有功，但求无过；第二，投放可以刷数据的渠道，至少如果营销效果真的不好，还可以通过“数据维护”来拯救一下。这其实很可惜，也是最无意义的浪费，但是却是不少营销人员的生存之道。